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 Web especializada en spa´s, centros de estética, cirugía plástica y salones de belleza. 07/01/2009
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Spas Urbanos: un segmento con problemas de fidelización

 

El boom de la estética y la belleza ha disparado el número de Spas. Estos han pasado de ser instalaciones marginales reservadas a personas de edad avanzada o con problemas físicos a estar presentes en las grandes ciudades en forma de “Spas Urbanos” que utilizan agua corriente para relajar el estrés de los clientes que los visitan.
 
A pesar del gran crecimiento del negocio, la fidelización del cliente es la asignatura pendiente del sector.

                       
         
 

El auge del turismo de salud y belleza ha propiciado que en los últimos años se proceda a la inauguración o reapertura de modernos centros termales, Spa médicos y grandes hoteles con Spa. Asimismo, muchos de los establecimientos hoteleros ya existentes, en particular los de categoría superior, han mejorado este tipo de instalaciones.

La expansión de la inversión en Spa no tropieza con barreras significativas, lo que explica las grandes sumas absorbidas por este sector durante los últimos años. De hecho, todas las opiniones consultadas coinciden en que el principal problema radica en el propio crecimiento del sector: “Es una actividad que hace 7 años no existía, por lo que la mayor dificultad que puede encontrar un empresario es la falta de conocimientos, así como la escasez del personal formado”.

   
 

Tan explosiva ha sido la implantación de Spas, que por el negocio, han empezado a competir todo tipo de superficies. Los hoteles que cuentan con servicio de Spa no sólo lo venden entre los clientes alojados en el hotel, sino también entre los habitantes de la zona donde el hotel está ubicado.

Las instalaciones a menudo son gestionadas por empresas especializadas que comercializan los servicios también fuera del hotel, entrando en competencia frontal con los Spa Urbanos.

Los Gimnasios o Fitness Center han encontrado en el Spa una nueva fuente de ingresos también.

Todos compiten por un porcentaje del mercado.

Las instalaciones hoteleras de “destino”, Spa Resort, Spa Médicos situados en lugares turísticos o con aguas mineromedicinales tienen otra diferenciación.

Es un segmento más selecto del mercado al cual no todos los inversores tienen acceso y es muy difícil competir con ellos.
Además, las opiniones del sector coinciden respecto a las claves del éxito en la explotación de un Spa: las instalaciones deben tener un carácter único y los gerenciadores deber tener la capacidad y preparación  para fidelizar clientes.

“Los spas han de ser un producto singular y diferente, un verdadero motor de atracción”.

 


Fidelización y Diferenciación: “Las Claves de éxito”


La fidelización del cliente es una preocupación constante de los dueños y gerenciadores de Spas.
La importante oferta, sumada a la falta de preparación y compromiso de los Recursos Humanos que trabajan en un Spa, está haciendo que el porcentaje de clientes no repitan la experiencia en un Spa Urbano o que la repitan menos de lo esperado.

Por ello, la política comercial deberá estar basada en “lograr la fidelización de los clientes”.

Estas empresas deben  trabajar en la personalización de los servicios y puntualmente en la CAPACITACION DE SUS RECURSOS HUMANOS.
De tratar de conseguir las mejores relaciones públicas para cada centro y formarlos en la atención al cliente.

Estudiar los perfiles de los clientes y elaborar promociones a la medida de sus necesidades y horarios.

“El trato es determinante para captar las necesidades del cliente y darle la oferta más adecuada”. Aproximadamente el 60% de los clientes de un Spa Urbano proviene del boca a boca.

Así pues, tan importante como personalizar las instalaciones y hacerlas diferentes, es personalizar el trato a los clientes.

El marketing directo a través de mailing, el trato personalizado, junto con la recomendación de otros clientes son las principales armas publicitarias de un Spa.

Recursos Humanos

La relación del Spa con sus RECURSOS HUMANOS, habrá de estar basada en el desarrollo y cumplimiento de la Atención al Cliente y Satisfacción Total de sus Necesidades, llevando a la práctica en todas las actuaciones.

“El DESAFIO ES SUFERAR LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE”

Para tener en cuenta

El entorno social: todo Spa habrá de establecer el cauce necesario para actuar positivamente en su propia área de influencia social a favor de desarrollar una adecuada ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN.

El entorno ambiental: las actividades de Prevención de Riesgos incorporadas a la oferta de servicios de todo Spa, habrán de realizarse atendiendo a las necesidades del entorno ambiental y encontrándose asimismo en disposición de satisfacer aquellas otras que pudieren originarse en el futuro.

La competencia: todo Spa habrá de mantener primordial respeto por todos sus competidores, fomentando la libre competencia de forma “elegante” y coparticipando con ésta en los asuntos que constituyan “interés común”, favoreciendo por todos los medios el desarrollo y profesionalismo del sector

Administraciones competentes

Todo Spa deberá mantener con todo el equipo de trabajo que lo conforma, relaciones basadas en la honestidad, la claridad, la transparencia, la visibilidad y el fomento de la confianza mutua y el trabajo en equipo.

 

 



Paula Rey
Spa Consulting
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