Como reclutar los mejores candidatos para su empresa

Una correcta selección beneficia a la compañía y a los individuos. Un empleado tiene una serie de expectativas respecto de su trabajo y a su vez el empleador también espera ciertas conductas. Cuando existe una
correspondencia entre ambas, cuando ese contrato psicológico entre empleado-empleador se explicita, es compartido y aceptado, la relación es fructífera para todos.

El proceso de búsqueda y selección comienza con el perfil y la descripción del puesto ya que actuarán como guía para el selector en el momento de las entrevistas.
El “reclutamiento” es el conjunto de procedimientos tendientes a atraer a los candidatos. Hay dos formas de hacerlo. La primera es la Interna, es decir, la propia empresa y su herramienta es la promoción interna. La segunda es el reclutamiento externo y tiene variadas alternativas: bases de datos, presentaciones espontáneas, anuncios, la web, bases de datos en internet,
convenios con universidades, colegios, ferias de estudiantes, contactos referidos de colegas, empleados, etc.

Estas son las ventajas y desventajas del reclutamiento interno.

Selección de los más adecuados al perfil.

Comienza con la lectura de los CV que llegan a través de diversas
fuentes de reclutamiento. Descarte los que no cumplen con los requisitos mínimos. Organice una agenda de citas para los que los cumplen. Realice las entrevistas con los candidatos que se presenten espontáneamente ó aquéllos que hayan dejado su CV y considere como “preseleccionados”.

Estas son algunas recomendaciones para conducir la entrevista:

• Agrupe de a tres entrevistas seguidas, para que pueda comparar
mejor.
• Solicite sus antecedentes y repase sus datos antes y durante
la entrevista.
• Formule preguntas abiertas, que requieren explicación y generan
un clima ameno. Demuestre interés en lo que escucha, motive al entrevistado a explayarse. Cuanto más hable, más lo conocerá.
• Pida sugerencias: Como entrevistador puede solicitar al entrevistado
que exprese sus puntos de vista sobre determinada situación que él mismo ha relatado ¿Cómo lo hubiera resuelto usted? ¿Qué haría en el caso de…? Suelen ser unas preguntas comunes. Pregunte ¿por qué? Cada vez que crea necesario aclarar algún punto.
• Finalmente, el candidato perfecto no existe. Clasifique de acuerdo a los requisitos excluyentes y no excluyentes.

Una entrevista realizada con profesionalismo debe dar como
resultado una conclusión que contemple fortalezas y debilidades
en relación con los requisitos planteados con la posición,
además de las ventajas y desventajas en relación con los otros
consultados.

Evaluaciones psicolaborales

En el caso de que sea posible, realice una evaluación psicométrica
que consiste en una batería de tests que profundizan en diferente
clase de información acerca del postulante: su inteligencia, cómo
resuelve problemas y presiones y en su personalidad. También
realizar una evaluación médica general.

La contratación

La entrevista es un lugar clave para el proceso de selección ya que establece las bases de un compromiso entre las partes, no sólo un contrato formal sino psicológico: en torno a expectativas mutuas y valores compartidos.
Inducción del nuevo empleado y capacitación para el puesto.

Es fundamental para terminar con éxito el proceso, comunicar y asesorar al candidato en el nuevo lugar de trabajo. Este período llevará una adaptación y aprendizaje. Si usted cuenta con una descripción detallada del puesto, ésta tarea es mucho más sencilla.

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